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            一號煤礦榮獲陜煤股份公司煤炭產供銷全過程財務實時管理典型案例二等獎
            發布時間:2020-12-07 17:56:29 來源: 作者: 點擊:

            12月4日,從陜西煤業股份有限公司煤炭產供銷全過程財務實時管理典型案例交流評比會上傳來好消息,一號煤礦《數據支撐架構,智慧引領轉型——業財融合的“12456”采掘準備優化法應用實證分析》獲得二等獎。

            據悉,自煤炭產供銷全過程財務實時管理典型案例交流評比活動籌備以來,煤炭板塊8家礦業公司以及運銷集團、煤業物資、煤層氣公司、供應鏈公司共12家單位,結合“十大過程、十大環節”安全生產經營過程管理體系和本企業生產經營實際情況,從煤炭產供銷高效協同提質增收、生產經營日清月結實時管理應用、雙十體系預算管理降本增效、資金司庫池化管理創造價值等方面入手,總結提煉實際工作中采取的做法和取得的成效,形成企業典型案例。

            “12456”采掘準備優化法是一號煤礦基于產供銷平臺數據分析下的具體實踐方法,是業財全面融合的重要實踐論。主要做法是通過規劃一條智能運輸調度線路、建立兩項智能安拆工作標準、借助四個管理約束體系、落實五大過程控制舉措、強化六支隊伍協同作業,實現采掘準備環節成本降、效率高的目標。

            會上,該礦礦長薛國華“12456”采掘準備優化法實施背景、主要做法、取得的效果、經驗與體會進行了現場交流,經過緊張激烈的比賽,最終喜獲二等獎。

            今年來,一號煤礦依托礦井信息化集成度高、“兩化”融合完備的先天優勢,按照股份公司“集成產供銷、聯通業財資、構建大數據”的建設思路,通過統籌謀劃、專干負責、數據錄入、上線運行,實現產供銷平臺運行的常態化。自煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺上線以來,該礦借鑒安全生產信息共享平臺等成熟經驗,經過初期探索和近一年的應用實踐,較好實現了“多平臺融合、多業務聯動、多數據互通”的目標,并在產供銷平臺大數據綜合分析指引下,形成了業財融合的“12456”采掘準備優化法,為采掘準備環節提供了指向鮮明、管理精細、操作性強的全新工作方法,實現了財務與業務的互通以及財務管理的全面轉型。(陳衡 倪小紅)

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